Con su lanzamiento previsto para finales de 2026, la aplicación móvil rediseñada de Netflix busca «mejorar la expansión de nuestro negocio durante la próxima década», según el codirector ejecutivo Greg Peters. La actualización servirá de base para la experimentación continua, permitiendo a la compañía «iterar, probar, evolucionar y mejorar» su oferta con el tiempo.
El rediseño se centra en una mayor integración de las transmisiones de video verticales, con las que el gigante del streaming ha estado experimentando desde mayo. La transmisión muestra clips cortos de series y películas de Netflix en un formato familiar para los usuarios de TikTok e Instagram Reels.
«Pueden imaginarnos incorporando más clips basados en nuevos tipos de contenido, como podcasts de video», comentó Peters durante la presentación de resultados, lo que indica además que Netflix ve los clips cortos deslizables como una herramienta poderosa para captar la atención y aumentar el tiempo que se pasa en la aplicación.
Netflix también está incursionando significativamente en los podcasts de video, un sector en el que YouTube ha sido líder durante mucho tiempo. Esta semana, Netflix estrenó sus primeros podcasts de video originales , incluyendo programas presentados por personalidades de renombre como Pete Davidson y Michael Irvin. La compañía también se ha asociado con importantes plataformas de podcast para incorporar bibliotecas de podcasts de video consolidadas a la plataforma, incluyendo acuerdos con Spotify e iHeartMedia .
Ambas medidas señalan un esfuerzo más amplio para que el descubrimiento de contenido y la interacción diaria en Netflix se sientan más como una plataforma social. Al mismo tiempo, Netflix ha tenido cuidado de posicionar su estrategia como experimentación en lugar de imitación. En la conferencia TechCrunch Disrupt 2025, la directora técnica Elizabeth Stone enfatizó que la compañía no busca convertirse en TikTok, sino fortalecer sus capacidades de descubrimiento de entretenimiento mediante funciones adaptadas a dispositivos móviles.
Durante la conferencia sobre ganancias, el codirector ejecutivo Ted Sarandos reflexionó sobre el cambio más amplio en la industria del streaming: los servicios ya no compiten solo entre sí, sino con toda la industria del entretenimiento.
“Nunca ha habido tanta competencia por los creadores, por la atención del consumidor, por el dinero de la publicidad y las suscripciones; la competencia en torno al consumo televisivo ya se está difuminando”, dijo Sarandos. “La televisión ya no es lo que vimos cuando crecimos. Ahora la televisión lo es casi todo. Los Óscar y la NFL están en YouTube… Apple compite por los Emmy y los Óscar, e Instagram es el siguiente”.
Sarandos también comentó sobre la evolución de la estrategia cinematográfica de Netflix, haciendo referencia al reciente cambio de la compañía en su estrategia de estreno en cines mientras se prepara para adquirir Warner Bros. Esto indica una apertura a modelos de distribución híbridos, ya que la línea entre el cine, el streaming y el contenido social continúa difuminándose.
En 2025, Netflix generó $45,2 mil millones en ingresos, con ingresos por publicidad que superaron los $1,5 mil millones. Además, Netflix superó el hito de 325 millones de suscripciones de pago en el cuarto trimestre.
